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天下凤凰--横空出世--“策划湘军”强势集结“预谋”天下 “天下凤凰”怎么飞? 叶文智与王林等联手打造的“天下凤凰”，旨在整合和盘活旗下的品牌资源和存量资源，集纳思想，聚集人才。与之前的单兵作战相比，无论从团队，还是资金，或者理念，都有了飞跃性的  质变，而这种“质变”，无疑将给湖南乃至中国旅游带来可预见的、积极的推动作用。“湖南是一个旅游资源大省，但还不是一个旅游产业大省，这让湖南旅游显得有点郁闷。”湖南省旅游局的一位工作人员如此评价湖南旅游。而他的这种说法也为许多业内人士和专家肯定。 这种说法并非臆断。有专家指出，2003年，因为受“非典”等诸多因素的影响，全国旅游业收入陡然下降。在下降幅度达到20％的大环境下，湖南旅游业却“逆风飞扬”，实现总收入297亿多元人民币，同比增长近20％，这里面尽管与湖南各级政府恢复旅游业的积极政策有很大关系，但专家同时也尖锐指出，这与湖南旅游产业化程度不高亦有着直接的联系，正因为产业化程度低，所以在一系列不利因素面前，湖南旅游业受到的；中击面虽广，但程度并不深。 “湖南旅游资源丰富，而且资源品位较高，但是产业化程度低，甚至还处于旅游业初级阶段。”叶文智坦诚地说，“‘人文湘楚，山水湖南’是我们目前的主题口号，湖南旅游的特色既包括自然的又包括人文的，张家界是世界上独一无二的自然奇观、湖南旅游业不朽的旅游品牌。凤凰古城是极具魅力极具潜力的人文景观。当然还有南岳衡山、韶山、岳阳楼、炎帝陵  、长沙马王堆、郴州山水、永州文化等等，都是非常经典的景点，但是在资源的开发和合理配置上，行业协同作战能力太弱了，没有形成核心力，这是湖南旅游急需解决的问题。”
叶文智的这番话，似乎道出了他成立“天下凤凰”的初衷。 资料显示：“天下凤凰”注册资金5000万人民币，辖物业管理部、广告运营事业部、演艺事业部、《旅行》杂志、营销中心、创意中心、管理咨询中心、投资管理部、特许经营部等九大部门，其业务涉及旅游、文化、广告、演艺、传媒、影视制作等诸多领域。 细分“天下凤凰”的组织构架，以及九大部门间的相互关系，不难看出，“天下凤凰”经营核心应该是品牌、资源的整合。按照目前叶文智手中的资本来看，其已经拥有黄龙洞、凤凰、夹山、良山、壶瓶山、蒙泉湖等自然、人文景区长达四五十年的经营权，这毫无疑问是他目前最大的资本。“旅游策划，无论是资本策划，还是品牌策划，实际上都是对旅游资源进行整合。”湖南商学院旅游系教授钟志平分析指出，“目前摆在叶文智面前最大的问题不再是允不允许经营权与所有权分离的问题，而是如何迅速地盘活现有的几大景区。” “天下凤凰”执行总裁、著名策划人周京伟这样阐述公司运营定位充分利用和整合叶氏品牌下所辖的旅游资源和文化产业要素，将其从旅游资源的常规化规划管理中剥离，在有效的增殖效应中进行整合作业，强化旅游资源在产业化运作环节的合理嫁接，将景区广告资源、演艺资源、实业开发等整合进入动态系统，注重区域旅游资源的服务功能和文化产业增殖功能，变内循环系统为开放创新系统，增加旅游资源的差异化服务，提升景点整体产业品质，从单一的门票创收上升到整合营销的多渠道创收，实现以人为本的高密度发展策略，强力增收公司效益，尽最大限度开发旅游衍生品。 由此可见，“天下凤凰”演绎的其实是旅游与文化的关系，是建立在湖湘文化继承与弘扬的基础上，对品牌、资源的有效整合、拓展、延伸与推广。 叶文智最擅长的就是资本策划和品牌策划，现又邀请了王林、郭日熙、周京伟等目前湖南数一数二的品牌策划和品牌经营“里手”加盟，其雄心；仕志天下昭然。事实上，无论剑指何方，“天下凤凰”的成立，都可以说是湖南乃至中国旅游业发展过程中的一件经济、文化事件，他标志着湖南旅游业和策划业已进入一个全新的阶段。 现代旅游产业是天然的市场经济和典型的形象产业，借助大气魄、大手笔旅游活动的成功策划和运作，带来的是巨大的轰动效应、宣传广告效应以及可观的经济效益。精心设计的旅游策划已成为推进现代旅游产业发展的“核动力”，中国旅游已进入崭新的“智业时代”。 “天下凤凰”正是凭借这种“核动力”和智慧，追寻和实现着自己的经济与文化的梦想。
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